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      全面對標找差距 聚力提質增效益 | 洛玻股份召開新能源企業第一季度對標會

      2022/4/29 16:40:53

          4月28日,洛陽玻璃股份有限公司(以下簡稱洛玻股份)今年第一季度新能源企業對標會在公司三樓會議室召開,洛玻股份副董事長謝軍、總經理馬炎出席會議并講話,副總經理章榕主持會議,副總經理劉宇權、楊伯民出席會議。

          對標會上,洛玻股份財務部匯報了一季度宜興、合肥、桐城、自貢四家新能源企業運營指標完成情況,并做對標分析。企業發展部對一季度對標指標完成情況進行了打分排序、并通報對標指標存在的差距。桐城新能源副總經理賈智偉作為此次對標會銷售經理代表,分析市場發展趨勢及匯報公司整體銷售策略。四家新能源企業負責人分別結合各自單位的實際,就第一季度的生產經營工作、年度經營目標任務的謀劃及項目建設進度、發展計劃等方面進行了具體匯報。

          章榕對四家新能源企業的生產經營情況做了總結點評并對后續工作提出了新的希望和要求:一是要提高產品總成品率,通過加強現場管理、技術工藝創新等手段,穩定生產環節,從而帶動銷售收入。二是要擴大產品市場占有率,通過不斷開拓各種銷售渠道,建立戰略同盟,加快與優質客戶的訂單簽訂,建立穩定的營商關系。三是要統一相同規格外購原片玻璃的采購定價,進一步降低生產成本。

          馬炎在講話中指出,2022第一季度,四個新能源企業在光伏市場整體下滑,形勢嚴峻之時做到了營銷應對有成效,精細化管理有思路,生產經營有實效,各個企業需進一步堅定信心,提質增效,迎難而上;并對今后的工作提出四點要求:一是要圍繞產品毛利率表和六率表抓生產經營,發揮好“毛利率”指揮棒的關鍵作用,查不足,補短板。二是調結構,調整產品、客戶、外銷結構,集中力量做優,做精主營業務,做好客戶的信用評價,提升整體盈利能力。三是提效率,擴大企業規模、嚴控資產規模,人員要精干。四是嚴控風險,包括經營性風險、客戶風險、安全環保風險及疫情防控風險等,加快推進洛玻股份高質量發展步伐。

          謝軍在講話中強調,各新能源企業要以生產和銷售為中心,找到每個產品在銷量、利潤和費用的最佳平衡點;分析處理好每條生產線產能和保窯的關系,找到最佳工藝狀態和產品利潤的最佳平衡點;推廣分品種、分產線核算的產品成本核算辦法,眾志成城、迎難而上,確保全面完成洛玻股份下達的各項目標任務,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
          鑒于疫情防控形式的嚴峻、復雜性,本次會議以“現場+視頻”的形式召開,洛玻股份班子成員、企業發展部、財務部、市場部相關負責人,宜興、合肥、桐城、自貢四家新能源企業班子成員、銷售負責人、財務負責人等40余人參加會議。(文/何珺潔 圖/王興林)


          

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