全面對標找差 提升比較優勢|洛玻股份召開新能源企業4月對標會

       5月25日，洛陽玻璃股份有限公司（以下簡稱洛玻股份）2022年4月份新能源玻璃業務板塊企業對標會在凱盛（自貢）新能源召開。洛玻股份副總經理章榕主持會議并講話，副總經理楊伯民出席會議。

       根據會議議程，洛玻股份財務部匯報了4月各新能源企業運營指標完成情況，并做對標分析。企業發展部對相關指標完成情況進行了打分排序、并通報對標指標存在的差距。蚌埠盛世新能源王麗娟作為此次對標會銷售經理代表，分析市場發展趨勢及匯報公司整體銷售策略。7家新能源企業負責人分別結合各自單位的實際，就第一季度的生產經營工作、年度經營目標任務的謀劃及項目建設進度、發展計劃等方面進行了具體匯報。

       最后，章榕對各新能源企業的生產經營情況做了總結點評并圍繞“降成本、補短板、強管控、謀發展”等方面對后續工作提出了以下要求：
       一是要全力保證生產所需原料、燃料供應的穩定，優化訂單結構以提高生產穩定性和成品率。
       二是各企業要深入開展“全員對標”管理。采用分級管理、分層負責的推進機制，將對標工作目標進行層層分解，對標到崗、責任到人。
       三是增強工作前瞻性和預判性，積極應對市場形勢變化，保證產銷平衡和低庫存運行，實現效益最大化。
       四是不為失敗找借口，只為成功找方法。各企業要深入溝通對接、相互學習、互相補短。
       五是堅持筑牢疫情防控和安全環�！半p防線” ，做到安全生產、環保達標、疫情防控有效，全力保障企業在疫情期間的安全平穩有序運營。
       鑒于疫情防控工作的要求，本次會議采用“現場+視頻”的形式召開，洛玻股份班子成員、新能源企業班子成員和相關職能部門負責人等參加會議。(潘慧)